董事长王冬生：没有办不到的事只有想不到的事
昨日，武商联集团揭牌后，集团董事长王冬生立即被媒体团团围住，他很原则地回答了提问。
问：武商联成立后要做的第一件事是什么？
答：按照市委市*府要求，把平台搭建好，先搞好集团本部的建设。虽然一年内3个上市企业会顺势而为，但会先做好未来发展的规 划。
问：武商联成立对老百姓生活有什么影响？
答：商业的繁荣，流通的发展，需要依靠商业企业为主体。武商联做大做强后，能繁荣商业，促进流通，老百姓能更方便地买到更好的商品。
问：3家上市公司资源整合后，对股市有何影响？市场传言，会将中商作为壳公司卖掉，是真的吗？3只股票将来怎么整合？
答：对股价而言，资源整合只是一个方面的问题，关键要看企业内在核心竞争力的强劣、效益的高低。是否将中商作为壳公司卖掉，3只股票未来怎样，目前集团还没考虑，也未讨论。
问：目前3家上市公司已经明确定位，是否意味着中百会兼并武商量贩、中商平价等同类型业态？
答：差异化经营只是相对而言，实际运作中需遵循市场法则，遵守上市公司的法律法规，还需尊重其他股东利益，在此基础上顺势而为，进行发展。
问：现在你仍然是武汉商贸控股公司董事长，汪爱群和严规方又分别是另外两大商业集团的董事长，大家会有多少时间在武商联工作？
答：现阶段重点考虑武商联的发展，其余事情按分级负责的原则。3家上市公司也各有董事会、经营领导班子，大家都会各尽职责。
问：李宪生市长提到武商联是一个实体公司，这意味着什么？
答：武商联集团目前还是一个控股公司，但今后会改制成为一个实体企业集团，也将从事商品经营，不仅仅是资本运作，这一目标很清楚。
问：据说武商联集团会设4个事业部，是不是将重点发展四大行业？
答：从长远来看，集团内部构架如何设置，需根据其不同阶段的任务、功能，作相应调整。武商联计划3年后整体上市，今后做大做强了，业态多了，就不能按单一业态管理经营。
问：时间证明， 上海百联 虽然成功了，但旗下的一些品牌从市场上消失了。那么，目前 武商联 旗下的品牌的命运会怎样呢？
答：武商联的组建，虽然也借鉴参考了上海百联等几家的经验，但绝不是照搬，而是在实践中取众家之长，避其所短，走出自己的特色之路。
问：武商联未来的发展还面临很多困难，你怎么看呢？
答：没有办不到的事，只有想不到的事。困难很多，但办法总能找到。 （来源：武汉晚报 符樱 王丹妮）